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这同样适用于
集客营销。加入新的营销方式的愿望和必要性是存在的,但现有的流程、工具和投资可能会对变革造成令人生畏的障碍。当向新事物过渡时,变更管理是极其重要的,尤其是当变更必须被整个组织接受和实施时。
以此作为一个小小的启发:
是时候改变你的营销方式了
接下来,遵循以下5个设定变革管理目标的技巧,帮助你转变组织的营销方式:
1.
G
ame计划
:决定已经做出,向集客营销的过渡即将开始.现在怎么办?要开始转型,问自己以下问题:
为什么我们决定采用集客营销?
我们与集客营销相关的长期目标是什么?
我们的近期目标是什么?
利用这些信息,创建一个整个团队都可以访问的过渡计划。除了预期的里程碑和"上线"日期之外,该计划还应回答上面列出的问题,以便为预期的变更提供充分的透明度。请记住,你的计划不必是一份150页的详细论文。为你自己和你的团队保持简单。
2.
O
utline:
你目前的营销流程是什么样的?在您的组织中,谁生活和呼吸着这些流程来完成他们的工作?任何变革的成功实施的最大障碍之一来自于简单而陈旧的困惑。当期望没有被清楚地定义,新的任务没有被概述,有一种倾向是抓住"熟悉的"不放,而不是用新的东西前进。花时间与组织中会受到集客营销转变影响的每个人交流,以确保明确定义后续步骤。安排一对一会议,概述并讨论他们在日常任务和一般职责方面的差异。确保每个人都清楚地了解其工作的变化以及相关的期望非常重要,这样他们才能成功地开展集客营销。
3.
A <
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