本文是转发电信 logo创作思路文章，通过对电信 logo的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
销售和营销协调的一个关键部分是在两个团队之间建立强有力的沟通。在HubSpot，我们建立了小型营销,这是销售和营销之间的一种合作关系，它使用许多不同的技术来更好地协调销售和营销。这种关系最基本的部分之一是沟通。我们发现，销售和营销之间强有力的沟通在许多方面有助于提高营销和销售的效率。根据我们过去四年的经验，下面是一个改善销售和营销之间沟通的建议列表。
所有这些销售和营销沟通技巧只是建立更好的销售和营销联盟的一部分。事实上，如果您想进一步了解我们如何在销售和营销之间建立合作关系，我们有一个免费的销售和营销协调网络研讨会。
1.让销售和营销经常见面
虽然创业公司越来越倾向于取消会议，但我们发现销售和营销之间的频繁会议有助于保持沟通渠道的畅通。我们每周都有小型营销会议，包括整个销售和营销团队。我们回顾两个团队本周的活动，向销售团队更新营销活动，反之亦然。今天，这个会议主要是分享信息——超过70人参加，这不再是获得反馈或讨论某事的好方法——但在深圳VI设计公司的早期，这个会议规模较小，更非正式，我们会讨论事情并以两种方式提供反馈。会议需要30-60分钟，销售和营销人员以及公司内的其他一些团队都要出席。
除了每周的营销会议，每个团队的一个子集每月召开一次会议，深入回顾我们的成果，并讨论未来的改进计划。这是我们进行更多讨论的地方，我们让彼此对我们的伙伴关系负责。这个会议是后来在深圳VI设计公司开始的，因为每周的会议变得太大而不能用来讨论。
除了这两次常规会议之外，当然还有针对不同主题的即席会议，而且由于我们建立的文化，销售和营销通常会同时出席这些会议。因此，营销人员不会在没有销售人员参与的情况下聚在一起讨论销售线索，销售人员也不会在没有营销人员参与的情况下
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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