本文是转发工艺包装设计创作思路文章，通过对工艺包装设计的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
对这些问题的回答各不相同，但在麻省理工学院斯隆销售会议上，小组成员分享了有益的见解。
1.三法则
atsalesforce.com首席采纳官波利萨姆纳建议不要在任何两个销售代表之间进行竞争。在两人竞争中，总有赢家和输家，输了两次的人很难再赢一次。结果是显而易见的：两人团队只能利用一个人的力量。
因此出现了三法则。在一个三人团队中，排名最低的代表有两次改进的机会：成为最好的或第二好的。这两个职位都能带来希望，激励人们努力工作。排名第二的销售代表感觉既安全又有动力。该周期的最佳代表也将有动力保持良好的工作，因为他或她面临两个竞争对手。除了激发每个人对更好表现的渴望之外，竞争气氛可能会不那么敌对，因为两个代表可能会找到一个共同的"敌人"并成为盟友。
2.有些规则永远不会被打破，而另一些则可以改善。
我们应该如何对待不遵守公司规则的优秀员工？小组成员建议采取一种两头并进的方法。找出这些销售人员违反了什么样的规则。如果他们的行为反映了你公司的官僚作风，而不是对其需求的无知，那么你可能会考虑改革或取消这些规则。另一方面，如果你的优秀员工忽视更新渠道或呼出电话号码的义务，他们应该受到警告或处罚。这些看似繁琐的任务，对你公司收入增长的准确性至关重要，没有完成可能会危及你公司的长远发展。
3.给营销和销售分配不同的任务，但促进密切合作。
销售代表应该决定你产品的定位吗？尽管他们可能会根据潜在客户的需求来调整功能描述，但答案是否定的。市场营销负责设定基调。销售人员应遵守中心信息，以保持产品品牌的一致性。然而，销售人员可以做的是从潜在客户那里收集反馈，并与营销部门合作，完善或更新这一信息。当一个推销没有卖出去的时候
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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