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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
这是关于互联网技术部门在营销软件决策中应该扮演的角色的2篇文章的一部分。"读第一部分，"
为什么信息技术不应参与营销软件决策
由深圳VI设计公司集客营销专家马特沙利文撰写。
为什么要带进来？
1.您的信息技术团队需要为您的项目制定计划。让我们面对它：任何软件或网项目都会以某种方式触及它。即使像移动你的网站这样简单的事情也需要它做一些事情。通过尽早引入它，您可以允许他们计划将他们的一些资源投入到您的项目中。
2.它可能不需要维护，但无论如何都会被调用。除了马特的七个小时的汽车旅行，它部门的任何人都可以告诉你，尽管他们试图摆脱它，但他们必须帮助你维护任何与计算机有关的东西。没有什么比对一个你不知道存在的产品的产品问题感到惊讶更令人沮丧的了。哦，不要忘记营销部门可能会向高管抱怨，当它不能回答这个令人惊讶的问题时，它不知道自己在做什么.
3.营销不懂。如果你想要它的时间和注意力,试着理解他们的优先事项。没有他们的技术，企业无法生存，所以它的主要目的是保持虚拟灯亮着。这就把你的请求放在了一个很长的列表的最后。如果您在早期就让信息技术部门参与到您的决策过程中，那么当您需要信息技术资源时，您就有了更好的保证。
我同意马特的观点
完整的策略
到位是任何大型网项目的关键。我甚至同意马特的观点，它不应该做出最终决定。然而，在你将软件选择缩小到3-5个不同的产品或平台之后，没有将它引入到过程中，实际上是注定失败的。最起码，它保证了缺乏专门用于您的它资源，并继续恶化已经
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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