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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
这篇文章是关于互联网技术部门在营销软件决策中应该扮演的角色的辩论的两篇文章的第一部分。阅读第2部分，"为什么信息技术应该参与营销软件决策",它提供了另一种观点。
毫无疑问，我了解内容管理系统。在过去15年的网络营销和开发工作中，我逐渐了解了内容管理的细节。因此，我能够响应功能需求，规划开发周期，并展示平台的价值。不管我是如何参与羧甲基淀粉钠项目的，似乎总是有相同的减速带：IT团队。
信息技术或是在任何公司都扮演着非常需要的角色，如果没有他们的专业知识，事情很可能会分崩离析。但这种专业知识并没有延伸到营销决策中。最终，我认为营销团队也应该为我的咆哮负责，但它似乎总是参与做出营销决策，这对我来说从来没有多大意义。我看到了逻辑：CMS是软件；软件在计算机上运行；它让我们的计算机做出决定；它应该参与选择CMS .此外，它部门以外的人购买软件的情况并不常见。但最终，当涉及到网内容管理时，它的作用应该是非常有限的。
1.你的信息技术团队无法处理这个项目。除非你有一个专门的网站开发团队，或者在过去的3年里完成了一个完整的网站重新设计和部署，否则你的信息技术员工不会为这个项目做好准备。因此，您的信息技术人员将根据他们认为开发和部署的难易程度来做出决定。易于部署应该是一项要求，但不应该取代您的其他营销需求。
2.它不想拥有维修保养。尘埃落定后，您的信息技术团队不想参与维护您的软件。最近，我和一位大学朋友坐了七个小时的车，他在一家大型机构的信息系统部门工作。他向我解释说，每一个新的软件都需要有人成为专家。因此，团队开始在CRM、CMS、ERP、DMS和任何其他可以用三个字母描述的系统之间减少资源。这是对公司信息基础设施的日常管理;">注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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