本文是转发书店logo创作思路文章，通过对书店logo的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
在下面的客座博文中霍利斯特的梅格托兰讨论了她公司的内置营销和服务模式的推出，以及它如何对她的业务产生重大影响。
作为总部位于波士顿的全方位服务人力资源公司霍利斯特的营销和沟通总监，我很早就发现，一个基本的脸书粉丝页面、领英集团或推特账号不足以让我们接触到极其多样化的在线受众。以下是我们所做的，以及一些如何重现我们成功的建议。
找到每个独特市场领域的共同点
在推出我们的集客营销和服务模式招聘2.0之前，我们挑战自己，寻找每个独特市场领域的共同点。软件工程师、人力资源专员、市场总监、行政助理、销售经理和财务总监有什么共同点？尽管每个角色看起来都很独特，但答案非常简单：所有人都渴望与志趣相投的人互动，了解行业趋势并获得职业发展。
保持可搜索性
在这一点上达成一致后，我们对我们的受众进行了详细的研究，对我们的所有六个部门进行了安索分析，并预测了每个部门的成功率。结果告诉我们要去直播，去直播要快。
在LinkedIn、Twitter和脸书上设计我们的在线社区，并推出三个博客和一个油管页面时，我求助于一个在我很小的时候就根植于我心中的短语——"保持简单愚蠢",或者在这个例子中，"保持可搜索"。
今天，我们的在线社区包括：波士顿营销集团、波士顿技术中心、波士顿创意集团、波士顿会计金融专业人士、波士顿行政专业人士、波士顿人力资源领导和波士顿工作。我们对每个社区进行了战略性的布局，以便合适类型的专业人士可以轻松找到他们。
与您的社区分享有用的内容
为了增加价值，我们定期将行业新闻、当地事件和波士顿热门职位纳入讨论组合。因为我们每月有超过15,000名马萨诸塞州专业人士的观众，所以我们与新
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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