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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
中小型公司犯的营销错误有什么模式吗？长期企业对企业营销人员丽贝卡唐纳森认为是这样的。她注意到了关于首席执行官主导的营销决策的六个"陷阱",并在一本名为
首席执行官可以避免的六个营销陷阱。
以下是一些亮点：
#6营销陷阱：模仿营销计划
症状："我要和他们一样的东西。"
你希望你的潜在客户知道你的公司比竞争对手更好。展示它们的方式是通过专门为你设计的营销活动，而不是通过填写模板上的空白来产生的。如果你使用营销计划模板，你会错过整个计划的要点。你不会充分利用你的优势，也不会发现你可以改进的弱点。
#5营销陷阱：不协调的专家
症状："确保设计我们品牌赠品的人与我们的网页设计师和公关机构谈论这个大型会议。"
如果你的企业对企业营销没有完全由内部或代理合作伙伴管理，你将需要浏览几十个选择，包括需要哪些专业提供商，如何保持不同团队的协调，如何跟踪投资回报率，如何跟上最佳实践，技术选择，等等。
为公关、网络营销或平面设计提供公正的服务是一回事。看到所有的选项并让它们为你一起工作完全是另一回事。
#4营销陷阱：推动营销
症状："她可能要试七次或更多次才会有反应。"
你被打扰了吗？你的前景也是。
#3营销陷阱：意识-转移注意力
症状："这些邮件/广告/电话会提高我们公司的知名度。"
营销不是创造意识。世界上每一个忠实的百事可乐饮用者都知道可口可乐。仅仅意识到这一点并不能说服他们改变。
这里还有一些营销无关的事情：品牌。接触人们。或者搜
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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