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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
一次又一次，我对公司雇佣"社交媒体专家"感到难过，并认为雇佣一个人专注于集客营销会产生很大影响。现在，一个我非常尊敬的组织已经这么做了——见瓦莱瓦格的文章《纽约时报雇佣社交媒体编辑》。
公司试图做正确的事情-他们听到人们谈论集客营销以及社交媒体是营销的重要组成部分。然后他们雇佣一名"专家"问题是这不是正确的策略。电视刚出来的时候，我打赌一些广告公司会雇一个'电视专家'来做所有和电视广告有关的事情。但正确的策略是将电视作为一个主流平台，培训你的机构中的每个人了解电视，并将其与印刷、广播、户外等一起融入你的所有工作中。
培训所有作家关于搜索引擎优化的基础知识。"做SEO "的最佳时间是你创建内容的时候。这样，文字、标题和关键词都可以融入到原始内容中。返回并重写或重新优化内容既昂贵又耗时。
在社交媒体上培训所有作家。与其让一个人单独负责社交媒体，不如对整个公司进行培训，让每个人都参与进来。一个人不可能利用社交媒体达到任何大的效果。每个制作内容的人都应该参与进来，发展关系，推广他们的内容。
为每个人提供持续的集客营销培训计划。随着工具和技术的变化，这将允许持续的学习和发展，它可以成为一个分享最佳实践和成功案例的论坛。集客营销背后的全部意义在于，它不是某种对你现有公司的束缚。当你重新思考你的业务和商业模式，并让整个公司参与进来时，你会得到最好的结果。在HubSpot，几乎每个员工都在脸书和商务化人际关系网上，许多人在推特上，可能超过一半的人在博客上。营销团队中没有一个人做集客营销，我们没有社交媒体营销专家。这相当于微软只有一名营销方面的"软件营销专家"。
《纽约时报》因尝试而得分，但他们需要重新思考他
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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