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在上周的月度市场回顾会议上,
普拉尚考
深圳VI设计公司的首席执行官,当他把图像放到屏幕右侧时,让整个房间发出一阵咯咯的笑声。
这很有趣,因为我们都知道普拉桑特,我们都知道这正是他如何度过他的日子-驯服线。
这里的问题线是月线燃尽图——这可能是一头要驯服的狮子。燃尽图显示了为了实现每月销售线索目标,我们每天需要获得的销售线索数量。就是上图中的红线。
普拉尚非常成功地驯服了他的线-他实现了他的每一个领先目标!他说他的成功归功于四个基本原则:
画线
换句话说,决定测量什么。听起来很基本,但很多人并没有这样做——他们寻找"销售线索增长",或者他们追求"足够让销售团队忙起来"。如果你想驯服这条线——创造可预测的销售线索流——你需要设定每个人都知道并负责的明确的月度销售线索目标。
测量线
-一旦你有了目标,你需要收集你的数据。无论您使用的是
销售线索管理系统
或者某种自制的系统,你应该了解你每天是怎么做的,并对照你的历史表现进行跟踪。除了燃尽图之外普拉尚还使用铅瀑布图来跟踪我们实现目标的进度,纵轴是完成目标的百分比,横轴是一个月中的某一天。图表上的每条线代表不同的月份。
移动线
-想出你可以采取什么行动来移动生产线。我们用新技术和新渠道做了很多对照实验,看看它们对铅流有什么样的影响。什么类型的内容会在短期内改变产品线?从长远来看,什么类型的内容会带来最多的搜索引擎优化流量?什么类型的付费活动值得加入?为了建立一个可预测的销售线索流,你需要测试所有这些东西,找出什么是最好的杠杆。;">注:配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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