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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
前几天里克罗伯格启发了我。男性
分享了一个他的潜在客户的故事，他的自负导致了一家年收入1000万美元的公司的失败。这是一个悲伤的故事。但是，如果公司的领导认识到他们的弱点，并围绕他们所缺少的技能建立他们的团队，这本来是可以避免的。
希望下面的故事不会让你想起你的公司或者更糟：你。如果这些故事中的任何一个确实让你想起了你或你的公司，你应该好好想想你是否想要网络营销成功。以及为了达到这个目标，你必须面对哪些艰难的挑战和决定。
所有这些故事都是虚构的。当然，我从与潜在客户和客户的互动中总结出了这些故事。但是，这些故事完全是虚构的。
故事一个，”做我10年前做过的事情"营销人员对以技术为中心的网络团队
亚历克斯鲍德温在一家工业制造公司负责公关部。他们出售用于制造其他产品的产品。他们的产品在许多不同的行业有许多用途。该公司有一支由外部销售代表组成的庞大销售队伍。营销的工作是用"营销材料"支持销售团队。
销售人员知道他们大部分的潜在客户是谁，他们出现乞求机会来展示他们的产品是如何优越，可以节省他们的潜在客户公司的钱，所有费用都由他们自己承担。所有的潜在客户必须做的是承诺使用该产品，如果他们可以节省他们的钱，即使这种承诺并不总是可靠的。在帮助客户设计更好的流程方面，他们确实是市场领导者，拥有最好的产品和最丰富的专业知识。
marcomm的大部分时间都花在年复一年地重新设计产品目录和为新产品发布制作单页产品表上。在本世纪初推出具有电子商务功能的目录的尝试失败后，他们回到了简单地将目录放在网上。与此同时，它控制了网站，然后成立了一个独立的小组，既不向营销部门也不向信息技术部门报告。这些人负责跟上新技术的发展并实施新技术。但是，就像信息技术和营销一样，它们是一种
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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