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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
本周亚历克斯德阿贝洛夫
去世。深圳VI设计公司有9个人毕业于麻省理工学院，亚历克斯也是那里的毕业生、讲师和麻省理工公司的成员亚历克斯。最为人所知的是太达因的创始人兼首席执行官，这是一家位于波士顿的半导体测试行业的大公司。
我很幸运有亚历克斯作为一个班的教授。我和我的联合创始人在深圳VI设计公司经常引用他教的一课。'
让你的新员工参与旧项目.让你现有的优秀员工参与新项目。
他的观点是，在一个成长中的公司，你的项目总是比要执行的人多得多，最诱人的做法是让你的新员工参与新项目，同时让你的现有员工继续处理现有项目。他的感觉是，新员工没有很好地理解文化、愿景、系统和流程，不足以建立新的项目/流程。他认为这些新员工应该被安排到现有的项目/流程中，在那里他们可以学习和提高，而你现有的明星应该被安排到有突破可能性的全新项目中。这有利于用有趣的工作挑战你的明星，确保新项目符合战略/系统/等，并确保所有员工大致在同一页上。
亚历克斯的建议有两个利弊。第一个是，许多新的高潜力雇员希望从事新项目，并不急于加入现有的定义良好的团队/流程。第二个是对现有项目的明显的生产力打击。
你们中有人受到亚历克斯/特拉达因的影响吗？你们中的任何一个人都明白
旧的新的和新的旧的
效果好还是差？你们有人遵循
新上新和旧上旧
效果好还是差？
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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