本文是转发vi排版设计创作思路文章，通过对vi排版设计的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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在大多数公司，当你想增加销售额时，你会雇佣更多的销售人员。有道理.一开始。但是如果你更批判性地思考这个问题，你可能会发现这样想是一个很大的错误。
每一项业务都是一个完整的活动系统——线索生成、销售、客户实施和支持、产品开发、财务、人力资源、运营等。当您的业务增长时，您需要注意这些功能的容量增长速度是否相同。因为如果一个领域的容量增长比其他领域快得多，那么你要么是在浪费金钱，要么更糟，你为客户提供了糟糕的体验，并使自己注定失败。尤其是今天，关于产品和服务的观点通过博客和社交媒体传播得如此之快。
市场营销是增长过程的开始。如果您在增加销售能力之前就增加销售能力，那么您就犯了一个错误。
如果没有足够的高质量的潜在客户通过你的网站进入你的企业，那么那些销售人员会怎么做？当然，他们可以做一些电话推销。但是，他们从事的活动不如你的其他销售人员有成效，因为你的其他销售人员只是在处理更高质量的呼入线索，而不是打电话给从未听说过你的公司并且不需要你销售的产品的人。销售人员将开始错过配额。他们会变得不开心。一对夫妇可能会离开。那以后就更难招到销售人员了。
思考发展业务的正确方式是发展整个过程。你需要创造更多的销售机会，雇佣更多的销售人员，然后还要雇佣
销售副总裁应该为他们好。在深圳VI设计公司工作得非常好的一件事是，我和销售副总裁马克罗伯格关系很好。我们总是将营销和销售流程视为一个整体，我们不断分析我们的漏斗，并做出改变以优化和发展它。
几个月前，我们有一个过剩的销售线索流，我们没有雇佣计划中的一个销售代表，而是雇佣了两个，
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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