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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
这个周末看了《教父》。堂-科利昂很聪明地知道我们如何能够影响人们并把事情做好。以下是他的一些领导力最佳实践：
不同的人用不同的方式——他对激励人们的正确方式很有洞察力，而且他对正确的人使用正确的方法。他会用恐惧来激励一些人,他对一些人非常尊重,他会给另一些人迅速的一脚踢在裤子上。
两只耳朵一张嘴——他总是认真听，不多说话。他偶尔会要求澄清，但从不打断。
决策、决策、决策——他的角色是倾听、思考和决策。他在电影中没有"做"任何事情，但做了很多决定，并有效地委派了行动。优秀的经理是优秀决策的工厂。
没有快乐的耳朵——从电影制片人那里得到约翰尼方丹不会出演他的电影的坏消息后，军师回答说，他需要立即离开，飞回家，因为堂坚持要立即听到坏消息。正如我的一位老经理曾经说过的，"坏消息不会随着年龄增长而变好。"
不带感情色彩的决定——在电影中有很多次，情感可能会影响他的决定，但在每一个案例中，他都做出了不带感情色彩的商业决定。
只有偏执狂才能活下来——在《教父》的结尾，堂一遍又一遍地讲述了迈克尔可能会成为目标/被暗杀。堂是个偏执狂，对重要事情的细节非常关注。
信守诺言——老头子不是圣人，但当他说他要做某事时，他就做了，总是信守诺言。这样，当他承诺做一些事情时,所有相关人员都会毫无疑问地相信。
行动反应——当他考虑做什么的时候，他总是像时尚一样，以一种近乎系统动力学的方式考虑所有成分的反应。例如，当他们要求他资助一项有利可图的毒品交易时，他拒绝了，因为如果他进入像毒品这样的"肮脏"行业，他的工资单上的法官/警察将不再支持他，这与他的选民认为无害的赌博
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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