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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
这个房间又暗又暗。天花板上的电线上挂着一只灯泡。没有窗户，墙上的油漆正在剥落。审讯者显然是个"专业人士"。这不是坐在椅子上的人会不会说出他的秘密的问题，而是什么时候的问题。被审问的人是一名营销主管，看起来很紧张。他的大脑在快速工作，看看是否有一些似乎合理的回应可以让提问停止——但没有透露太多。
问题又来了：你最害怕的是什么？是什么让你夜不能寐？
经过一番思考后，这位营销主管最终决定吐露心声，承认自己最大的恐惧..
我知道我浪费了50%的营销预算，但我不确定是哪50%。我把上一家公司的行业最佳实践带到了现在的工作中，但我不知道哪些营销项目有效，哪些无效。当谈到计划下一季度的营销活动时，我担心的是优先排序带来的猜测工作。
每周日晚上，我都紧张不安，期待着周一上午的员工会议。这位销售副总裁带着他的客户关系管理系统自动生成的出色报告出现了，他越来越擅长预测本季度甚至下一季度的结果，尽管他每周都在抱怨缺乏合格的销售线索。我周日晚上熬夜整理关于我的销售线索挖掘活动的文稿演示软件幻灯片，但是当我每周展示这些幻灯片时，空气中弥漫着一种脆弱的感觉。
时不时地，我想揍销售副总裁的脸。每次我和销售副总裁以及我的老板在一起时，销售副总裁都会说，所有成交的交易都源于他的一个销售代表的"关系"或他们打来的一个陌生电话。我很确定他满脑子都是香菇，但我无法证明。我的奖金开始反映我的老板对这些小型会议的看法。
我上一份营销工作中的剧本已经不起作用了。在我的上一份工作中，我用电子邮件营销、电话营销、研讨会和贸易展览来填补我的漏斗顶端。我有一种挥之不去的感觉，那就是我赖以建立职业生涯的营销方法的效力一天比一天低。在上次交易会上，我的展位上杂草丛生，我不得不雇用一名全职人员来帮我在我们举办的系列研讨
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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