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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
作为我上一篇关于经济分散化的文章的续篇，经济分散化是从相对较多的大企业和相对较少的小企业分散到相对较少的大企业和大量的小企业。您可能还记得，我谈到了网络的出现如何全面降低了企业之间的"交易成本",这增加了决定外包任务而不是雇佣额外员工的可能性，从而导致了全面的经济分散化。
今天，我想谈谈行业内的集权/分权。我认为克莱顿克里斯蒂安森很好地解释了行业的集中/分散，以及利润在价值链中的流向取决于周期的位置。基本上，他的论点是，当产品不是很好时,垂直整合的公司在一个行业中获取最大份额的利润。他们通常有一个很大的优势，因为他们不必担心定义产品子部分之间的界限，可以专注于创新。这是苹果已经证明他们非常擅长的事情。他们首先在20世纪80年代的个人电脑上证明了这一点，当时他们控制了包括操作系统在内的子组件，尽管该行业还处于起步阶段，但他们使用这种集成方法在苹果个人计算机上积累了大量利润。随着行业的成熟，购买标准开始转变为价格，细分市场之间的"边界"被细化，将利润从独立架构提供商转移到价值链的多个层级，如微软、英特尔、内存公司、磁盘驱动器公司等。
以下是克里斯蒂安森对计算机行业价值链如何变化的具体看法。最有意思的是，看看这个行业随着时间的推移分散了多少，以及与苹果等综合供应商相比，利润现在是如何累积到价值链的各个部分的。
在某个时间点，计算机行业可能会出现另一次颠覆，导致它再次整合。例如，购买标准转向一个新的价格点以服务于不发达国家，最终可能会在个人电脑领域创造一个新的集成玩家，他控制着一款售价为100美元或更低的新设备的边界。
我怀疑我们会在在线音乐行业看到类似的去中心化。正如他们20年前在个人电脑行业所做的那样，当时这
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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