本文是转发婴儿包装设计创作思路文章，通过对婴儿包装设计的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
这是我和其他人的一些想法，关于技术如何使企业从根本上改变他们"工作"的性质，以释放他们的合作伙伴和员工的生产力增长。
商业周刊关于百思买的文章
我读了一篇有趣的文章，叫做
"砸碎钟"
在《商业周刊》上，关于百思买的全公司罗计划，该计划代表只注重结果的工作环境百思买。这样描述罗对他们的意义："这种后面对面时间，不受地点限制的工作方式的官方政策是，只要他们能完成工作，人们可以随时随地自由工作。"
研究百思买的明尼苏达大学教授菲利斯摩恩说，当谈到员工和经理对时间和工作的关系时，大多数公司都停留在上世纪30年代。"我们对有偿工作的整个概念是在流水线文化中发展起来的，"摩恩说。出现是工作。百思买意识到坐在椅子上已经不行了。
一方面，技术如何让一家公司改变几代人以来相对稳定的工作习惯，令我着迷。另一方面，令我着迷的是，为什么其他公司利用标准技术做同样的事情要花这么长时间。
B.雷奥茨关于"工作"的思想
你们中的一些人可能知道，我在凹槽网络为雷奥茨工作了四年——他是接替比尔盖茨在微软担任首席软件架构师的那位先生。雷是一个非常有趣的人。他拥有独特的技能组合，这使他成为一个高效的人。他的独特技能之一是他有点像社会人类学家。他花了很多时间思考人们的工作方式，以及人们的工作方式如何受到新兴网络技术的影响。正是这种能力让他在20世纪80年代创建了Lotus Notes，在那里他"探索"了新兴的网络标准，并构建了一个改变员工互动方式的平台。
对雷有重大影响的是
罗纳德科斯
他在1937年写了一篇名为《企业的本质》的开创性文章，讨论了不断变化的企业规模和企业间不断变化的界面。
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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