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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
我目前关于小企业战略的许多想法，都是由互联网如何改变商业的本质而形成的。以下是四种由互联网引起的商业变革，它们极大地有利于准备利用它们的小企业。
对我来说，互联网最引人注目的一点是，它往往会让所有市场变得更加"高效"。我听到的真正让我动心的故事是，当我听说易贝的创始人创办了这家公司，因为他是Pez糖果分配器的狂热收藏家，他的联络簿没有包括足够多有类似兴趣的人，所以他创办了一个市场，人们可以在那里交易这种利基商品。剩下的就是历史了，易贝是小众商品卖家的终极连接器。)这些小众商品的购买者无法在他们的商场或通过他们的名片夹找到它们。正如我的联合创始人所说，互联网在连接世界各地的左手扳手制造商和左手水管工方面非常出色。事实证明，大多数小企业都有相对小众的产品，它们通常出售给自己名片夹中的公司和距离名片夹两级的公司。互联网不成比例地青睐小企业，因为它使他们能够向购买特定利基商品的人定位他们的利基商品，而不管从他们的名片夹分离的程度。
冒着陈词滥调的风险，我在文章中加入了一幅漫画，它很好地总结了我的这一转变。当有人基于谷歌搜索第一次点击你的网站时，冲浪者不知道你是一个人的公司还是一个千人的公司，他们只是在寻找满足需求的解决方案。我知道的大多数小企业都有一个网站，是他们旧宣传册的副本。网站的问题始于这样一个事实，即如果没有严重的大脑损伤，它就无法改变，所以它的定位尽可能的一般。这里的基本原理很简单：当小企业主为他们的网站写内容时，他们倾向于"安全"行事，保持内容的一般性，以便赶走最少数量的客户。由于他们不能改变事物，他们觉得保持它的通用性更安全。另一个问题是，谷歌并不认为这个网站是
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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