Jason Brown 就是为这一刻而生的。在过去的 30 年里，这位创意和业务运营巨头不知不觉地培养了一套技能和经验，成为他今年 4 月被任命为Pearlfisher新任全球首席执行官的完美人选。 

但深圳logo设计公司布朗走上这一新角色的历程却并非一帆风顺。在未能考上滑铁卢大学建筑学院后，他在威尔弗里德·劳里埃大学学习政治学和经济学。“我最终学习政治学和经济学，只是因为我在一个严格的西印度家庭长大，”他说。“那时候，这意味着有三种职业：如果你想在任何地方发展事业，你就是一名律师、一名医生或一名会计师。我永远不会被归类为‘穷困潦倒的艺术家’。” 

学习政治学和经济学让布朗感到无精打采、迷茫和不满足。“当我完成学业时，我当时想，‘我不知道该拿它做什么’，”他坦诚地分享道。布朗随后了解了其他地方的平面设计课程和机会，并就读于安大略艺术设计学院。“我到了那里，我的思维爆炸了，”他说。“当我谈到那段时期时，我说它们取代了我的眼睛，因为我以不同的眼光看待一切。我当时就想，我简直不敢相信这个世界存在！它帮助我理解了在那之前我所做的所有事情；我被吸引的事物，以及为什么我认为某些东西是美丽的。告诉我您的业务问题，我会告诉您设计如何帮助您解决它。” 

尽管布朗热爱他当时沉浸其中的平面设计世界，但他仍然对这是否是一条可行的职业道路心存疑虑，尤其是作为一名黑人设计师。“我是整个学校里三个黑人孩子之一，”他说。“尽管我知道自己擅长平面设计，但表现力是如此强大。在我毕业那年，在平面设计历史课上，有个人走进来演讲，他是一个留着脏辫的非洲人。萨巴·夸奥走上台开始讲话，我对这个人感到敬畏。之后我跑到他面前说：“我不在乎需要付出什么；我需要和你一起工作；我需要为你工作。”直到见到他之前，我都不确定自己是否有路可走，是否有一份职业。那年夏天，我跟随他实习，一切就此开始。”   

布朗现在正处于职业生涯的早期阶段，他在多伦多的代理机构之间辗转了一段时间，后来才在一家名为 Tudhope 的小型品牌公司工作。他在那里工作了两年，在生死攸关的环境中边工作边学习。深圳logo设计公司Tudhope 被品牌咨询公司Interbrand收购，布朗在那里工作了 7 年，承担了包括 UPS、汤森路透和纽约证券交易所的全球品牌项目在内的大型项目。“在那里经历了许多关键的成长时刻，我确信，是的，你属于这里，是的，你属于这里……”

布朗对学习和成长的无限渴望在某个时刻爆发出来，迫使他再次寻求改变。“我所学的经济学部分开始对我产生一些吸引力，”他说。“我喜欢我所做的事情，但我不确定我是否对客户的业务产生了足够直接的影响。所以我决定去创新。我喜欢沟通，但我想去一个地方，在那里我可以成为一个团队的一员，这个团队实际上负责发明这些产品和服务，从而为客户带来新的收入。这就是我爱上 Fahrenheit 212 的原因。”

创新战略和设计公司 Fahrenheit 212 拥有一套独特的方法，非常适合布朗。该公司的业务结构称为“金钱与魔法”，由两个实体组成：设计和产品（又名魔法）和商业战略（又名金钱）。布朗领导设计和产品团队四年，该团队由品牌专家、记者、工业设计师、民族志学者和其他领导消费者主张的人组成。“在设计方面，我们负责维恩图的可取性部分，”布朗解释说。与此同时，金钱团队由布朗所说的“金融界难民”组成（前波士顿咨询集团、前麦肯锡、前德勤），他们根据布朗团队产生的想法运行财务模型。

我能够与组织内的每个人就他们的实践进行真实的对话，因为我曾经是一名战略家，也曾经是一名设计师。“我们之间总是存在着一种自然的矛盾。‘这是一个好主意！’但接着，‘没人能负担得起！’”布朗说。“我们总是考虑可行性、可行性和可取性。我喜欢不断地争论，以降低想法的风险。”

在领导设计和产品团队期间，布朗告诉我，他花了更多时间与商业战略团队在一起，因为他被他们的心态所吸引。“我对他们非常感兴趣，我被他们所有的谈话所吸引。这给了我创办自己公司的信心。”

在与 Interbrand 前同事 Dan Spiegel 共同掌管小公司 Dan + Jason + Co. 四年后，深圳logo设计公司Brown 再次发现自己处在人生的十字路口。“我已经 50 岁了，当时我心里想，‘好吧，接下来该做什么？下一章是什么？’”布朗坦诚地向我讲述了乔治·弗洛伊德被谋杀以及随之而来的社会清算之后，他所面临的机遇。“在我从事这项工作的 30 年中，只有三年——其中七年专门在 Interbrand 工作——我不是整个办公室里唯一的黑人，”他解释说，并特别提到了这三年他与另外两名黑人密切合作的事实，他们后来成为了好朋友。“即使在 Interbrand 有 200 人的办公室里，四年来我也是唯一的黑人。但突然间，黑人成了新的黑人，电话响个不停，每个人都想加入。”

但当布朗接听电话并敦促这些公司制定实际的变革计划时，他们目光短浅的美德就显露出来了。“‘告诉我，为了应对这种情况，你们的业务将从根本上做出哪些改变，我来替你们撰写这些内容——我不能成为你们的代言人，’”他会说。“‘你们的计划是什么？我现在能看看你们的数字吗？我能看看你们公司的多样性统计数据吗？’他们中的大多数人没有回电话。” 

虽然这些真实情况让布朗感到失望，但他表示这是一次宝贵的学习经历。“这可能是我职业生涯中第一次真正感到自己在为自己辩护，而不是加倍努力地工作、接受每一项命令，并觉得我必须比同事做得更好。那一刻让我真正处于领导地位——为这样的对话辩护并感到满意。我没有默认不想感到不舒服，而是想，不，我们要谈谈这个。我不在乎你是否不舒服。这对我来说是一个重要的时刻；即使面对潜在客户，也能表明立场是一件大事。”

在我从事这项工作的 30 年中，只有三年我不是整个办公室里唯一的黑人。即使在 Interbrand 有 200 人的办公室里，我也是唯一一个黑人。但突然间，黑人成了新的黑人，电话响个不停，每个人都想加入。

为了帮助确定下一步行动，布朗向一位值得信赖的导师、SYPartners的 Keith Yamashita寻求指导。“他总是像个大师。他是我第一个打电话的人，”他说。“我在想，‘我该如何利用我所有的专业知识和经验？’他问，‘那么，你喜欢做什么？你的生活是什么样的？你希望你的生活是什么样的？’” 

“我知道我不想再回到创意行业，”深圳logo设计公司忆道。“我对在某个地方担任创意主管或首席创意官没有兴趣。我非常喜欢运营挑战——经营成功企业意味着什么。”在与Godfrey Dadich Partners的 Patrick Godfrey 和 Scott Dadich 合作并担任其纽约办事处总裁一段时间后，Pearlfisher 找到了我。 

“我对这个结果感到无比高兴，”他告诉我。“接到电话时，我内心激动不已。作为一名设计师，每个人都知道 Pearlfisher——一流的、行业领先的工作，而且工作真的很有趣。他们是传奇人物。”在一家过去曾创造过标志性作品的公司工作是一回事，但布朗更关心的是展望未来。“我的任务是利用过去的伟大之处（并不是说它不再伟大），重新获得一些顶级的光彩，”他说。“我们有权做比现在更多的事情，并明确表示我们做得更多。” 

我对担任创意总监或首席创意官不感兴趣。我非常喜欢运营商的挑战——经营一家成功的企业意味着什么。

尽管布朗对 Pearlfisher 的挖掘还处于早期阶段，但他已经发现了潜力，这让他倍感振奋。“我非常兴奋地发现，这家公司还有什么尚未开发。有些技能、天赋和能力处于休眠状态，或者被埋没了，”他说。“我马上就看到了一份长长的清单，上面列着公司可以真正提供的额外产品和服务。我们不会强行添加新东西，但我们可以扩展到与我们自身非常相关的领域，我认为市场会给我们许可；这是我们现有业务的自然延伸。这就是让我非常兴奋的地方。这是一张以包装为中心的同心圆图，并思考我们可以开始考虑转移多少个戒指来发展业务。”

布朗的职业生涯曲折离奇，非常适合他从深刻的经验理解角度担任 Pearlfisher 的这一新职位。“事实上，我现在负责发展一个我负责过所有职能的组织，”他解释道。“我能够与组织中的每个人就他们的实践进行真诚的对话，因为我曾经是一名战略家和设计师。我为经营一家创意组织带来了信誉，我认为这从一开始就建立了一定程度的信任，而你可能从一个纯粹的运营商那里得不到这种信任，他们只是为了增加收入，不了解业务、业务中的人员或产品。”

像布朗这样专业水平的运营者在创意方面拥有如此丰富的经验实属罕见，这使他成为 Pearlfisher 的理想人选。回顾他迄今为止的历程，每一步都帮助他完美地适应了这个机会。即使是当时可能感觉是失误的事情，比如在本科学习经济学和政治学，也是至关重要的。 

“经济学和政治学专业/辅修专业，加上我的设计能力，让深圳logo设计公司直接进入了品牌的世界，”他说。“我喜欢设计，但设计首先要实用。我正在解决设计问题，或者通过设计的视角解决业务问题。告诉我你的业务问题，我会告诉你设计如何帮助你解决它。”

这种观点是布朗大学通过他独特而具体的人生道路培养出来的，这条道路蜿蜒曲折，最终来到了 Pearlfisher 的门口。“走到这一步的每一步都必须为这一刻的到来做好准备！”他得意洋洋地告诉我。“即使是那些充满挑战的岁月，我也必须经历这些，因为我学到的不该做的事情比该做的事情更多，但这也是至关重要的一课。我人生旅程的每一部分都是注定要发生的，这样这个机会才能成为现实。”