对于品牌来说，精彩的竞争不仅能提高品牌知名度，还能展现出自信、智慧、风趣和幽默感等品牌特质。这里我列举了户外广告牌上最精彩的两场竞赛。虽然这些例子可能是地方性的，但社交媒体让地方竞赛获得了国内和国际的关注，并让地方品牌定位能够被更广泛的受众所利用。
1）奥迪与宝马
第一个例子是奥迪和宝马之间的广告牌之争，两家公司的许多广告都存在这样的竞争。这个特殊的例子发生在 2009 年，当时奥迪投放了一块广告牌广告，试图表明其已提升了自己的竞争力，已成为豪华车的领先标准，而现在轮到奥迪的竞争对手迎头赶上。
当地宝马经销商也采取了类似的措施。他们巧妙地在高速公路对面投放了一块广告牌，通过反转奥迪广告牌的黑白色调引入了国际象棋主题。宝马营销团队的敏捷性值得称赞，他们能够如此迅速地批准当地广告，让当地经销商掌控局面，而无需将其集中化或成为全国性活动的一部分。
这是宝马利用广告牌之争来展示品牌特征的典型例子：时尚、自信、幽默、优雅。与此同时，奥迪也表现出信心，表明它已准备好跻身顶尖行列。但它的风格不同：不那么高贵，却更大胆，更令人兴奋和充满活力。当奥迪利用最后一块可用的广告牌空间来展示他们的“王者”奥迪 R8 车型，这种品牌个性继续展现出来，这已经成为一场棋局。然而，宝马赢得了这场路边决斗，通过在广告牌上方放置齐柏林飞艇来解决广告牌空间不足的问题，这暗示了宝马参与了汽车工程的终极项目：一级方程式赛车。
这场不断发展的棋局无疑为高速公路上的普通通勤者带来了乐趣和好奇，吸引了他们的注意力以及口口相传和新闻报道。当然，所有的好奇、关注和新闻报道都集中在奥迪和宝马身上。因此，对于这两个品牌来说，这是一场没有输家的棋局。
事实上，这并不是两家公司之间的第一次或最后一次“战斗”，这充分表明双方都不认为彼此之间的竞争是有害的。激烈的竞争带来的信心和意识也可以使所涉及的品牌成为事实上的市场领导者，就像我的第二个例子一样。
2）百事可乐与可口可乐
百事公司首席执行官 在谈到百事可乐和可口可乐在印度市场的激烈竞争时说道：“两家总部位于美国的跨国公司……对印度市场充满信心，这难道不是一件好事吗？……我们应该进行这样的讨论，而不是讨论 C 与 P之间的较量，因为这无关紧要。”
2013 年万圣节期间，百事可乐发布了“我们祝你万圣节恐怖”广告，其中百事可乐罐子披着可口可乐的斗篷。可口可乐对此作出回应，使用了相同的图像，并将标题改为“每个人都想成为英雄”
再一次，这则特别的广告传达了百事可乐品牌个性的大胆自信和可口可乐品牌的冷静自信。但正如努伊所说，一个关键的方面是它展示了两个品牌的自信。市场领导者攻击失败者存在固有风险，因为这可能会让公众认为失败者“参与了游戏”。但就百事可乐和可口可乐而言，通过确保这场游戏只在这两个品牌之间展开，它巩固了这样一种观念：其他可乐（印度有几种）根本就不属于大联盟。
广告牌品牌竞争不仅传达了品牌信心，还可以通过创建自己的“超级联赛”品牌战将参与者定位为市场领导者。即使是强大而长期的竞争也可能是友好的。
