1880 年，乔治·伊士曼创立了柯达公司，他有一个大胆的愿景：让摄影像使用铅笔一样简单。从企业愿景来看，没有比这更好的了。
伊士曼的愿景是令人向往的，尤其是在当时。在 19 世纪后期，摄影绝非易事。它被认为是一门“湿艺术”。摄影师使用水、化学品和金属板来捕捉图像。摄影师不仅必须是化学家才能冲洗照片，他们还必须是化学家才能拍照。
伊士曼痴迷于让摄影变得简单的想法，他用孩子般的好奇心表达了自己的愿景。“让摄影变得像使用铅笔一样简单。”这是他建立公司的理念，一个多世纪以来，柯达一直致力于简化摄影。
充满童真奇迹的愿景宣言
鼓舞人心的企业愿景会激励你。它们描绘了一幅你无法企及的景象，但同时又使它变得触手可及。它们创造了一个假设时刻，“如果我们实现了这个大胆的目标会怎样？”
让我们看一些标志性的例子：
微软：每个桌面、每个家庭都有一台计算机。
查尔斯·施瓦布 (Charles Schwab)：帮助投资者自助。
Instagram：捕捉并分享世界精彩瞬间。
约翰·F·肯尼迪（代表美国）：将人类送上月球并安全返回地球（十年内）。
维基百科：想象一个世界，每个人都可以自由获取所有人类知识。
这些企业愿景带有童真般的好奇心。它们大胆而又通俗易懂。您可以准确想象出公司正在努力实现的目标。
愿景可能难以实现或过于大胆，但你明白了。例如，“让人类登上月球并安全返回地球”就讲述了一个故事。目标不仅仅是进入太空。而是踏上一段成功之旅。这些是您希望为您的企业追求的愿景宣言。
企业愿景不是永恒的
企业愿景为企业提供了一个明确的目标和愿景，作为整个组织的指导原则。它帮助企业确定未来要达到的目标，为决策提供了一个框架和方向。企业的各项战略、计划和行动都应该与愿景保持一致，确保整个组织朝着共同的目标努力。当企业有一个明确的愿景时，它会激发员工的创新思维和探索精神，鼓励他们寻求新的解决方案和方法。愿景可以帮助企业适应变化的市场环境，推动组织的变革和发展。
鼓舞人心的企业愿景集中于某一时刻。微软十多年前就实现了让每张办公桌和每个家庭都拥有一台电脑的愿景。这一愿景不再塑造或影响品牌，因为它已经实现了。约翰·肯尼迪的登月和返回目标也是如此。尼尔·阿姆斯特朗于 1969 年 7 月 20 日踏上月球——比最后期限提前了 5 个月。
认为愿景声明应该永恒是错误的。愿景和使命会改变，因为如果你成功了，你就会实现目标。这并不是说愿景应该很容易实现——事实并非如此。但愿景不必比公司存在的时间更长。随着公司的发展和行业的变化，愿景必须与时俱进。强大的愿景将推动你前进。当愿景不再重要时，就改变它。
企业愿景能够激发员工的工作动力和热情。当员工明确了企业的愿景，并认识到自己的工作与之相关时，他们会感到更有动力和目标感。愿景可以激励员工克服困难，追求卓越，为实现共同的目标而努力工作。鼓舞人心的企业愿景将使您面带微笑。它的大胆将激励您。它的清晰将启发您。它的相关性将驱使您采取行动。这些企业愿景并不容易制定。需要付出努力才能将一个大想法提炼成一句简单的短语，以激发行动。但这是一次有价值的练习。一份鼓舞人心的企业愿景将指导您的团队，给他们目标，并推动他们做一些大胆的事情。
