在品牌营销中，准确定义目标市场并进行有效的市场定位是至关重要的。然而，有时候识别适合的目标市场可能会具有挑战性，或在市场定位方面遇到困难。为了应对这个问题，可以进行市场调研和分析，深入了解潜在客户的需求、偏好和行为。同时，与目标市场进行沟通并收集反馈，以便更好地调整品牌定位和营销策略。

在品牌营销中，评估营销效果并进行及时调整是至关重要的。然而，确切地衡量品牌营销的效果可能是一项挑战。为了解决这个问题，可以利用各种指标和分析工具，如品牌知名度、市场份额、销售数据、社交媒体参与度等，来评估品牌营销的效果。根据评估结果，及时调整营销策略和活动，以优化品牌营销的效果。

品牌营销最棒的地方也是营销人员面临的最大挑战：下一件大事，市场营销中总在寻找下一个大热点，在一切事物中，消费者趋势、数字发展、研究方法、预测分析、微型市场、增长市场、创意方法、技术应用、新媒体。

现在，是人工智能。

品牌营销很难。好主意很难想出，竞争对手也很快赶上来，习惯很难改变，消费者不会注意、记不住或不在乎，即使成本不断上升，定价也总是面临压力。因此，大多数活动和创新都失败了，这并不奇怪，这并不是什么新鲜事。营销一直很难。

下一个大事件的吸引力在于，人们希望它能打破品牌在营销中不断淘汰的恶性循环。或许是通过彻底改变营销的某些方面，或者至少是通过让营销变得更容易。事实上，下一个大事件总是会让一个品牌脱颖而出。但这只是一开始。因为很快，每个品牌都会采用下一个大事件，然后竞争优势就消失了。下一个大事件变成了一种预期的事情。这只是没有最初的优势和提升的经营成本之一，尽管它的影响足以伤害任何退出或放弃它的品牌。

这就是人工智能的发展方向。人工智能正在改变营销的各个方面，从洞察挖掘到创意开发再到个性化交付等等。品牌正在全速前进，尝试人工智能并采用人工智能应用。犹豫不决不是一种选择。品牌不能袖手旁观，将人工智能提供的优势拱手让给竞争对手。

每个品牌都将通过人工智能节省大量运营时间和金钱。但所有品牌也将在创意、头脑风暴和定位方面实现同样的改进。追求卓越的标准将会更高，但每个品牌都可以获得任何优势。因此，随着每个品牌都开始快速采用人工智能，没有一个品牌会比其他品牌更有优势。在创新方面，先行者总是享有优势，而且往往能获得足够的领先优势以确保某种永久优势，但这并不一定，如今，品牌的运营更加灵活，使他们能够快速做出反应，这对于人工智能来说尤其如此。

这就是下一件大事的悖论。营销人员必须跟上每一个新发展，但它很快就会变成老样子。优势转瞬即逝。势均力敌才是王道。这就是为什么今天的营销结果与 50 年前、25 年前、10 年前甚至 5 年前的营销结果一样。奇怪的是，营销人员和代理商之间广泛分享见解和最佳实践进一步确保了营销成果的稳定性。营销人员喜欢分享，但分享意味着其他人也会学习这样做。

总体而言，与许多其他职业和实践领域不同，营销是一场零和游戏。例如，医院急诊室可以分享最佳实践，而不必担心失去客户或市场份额（用营销术语来说）给其他急诊室。但品牌则不然。

即使在增长的品类和市场中，只要有竞争对手在经营，他们就会获得回报，但品牌营销的成功也会以牺牲其他品牌为代价。这只是程度的问题——在衰退或增长放缓时情况会更糟——但这始终是一种权衡。

各大品牌都在争夺市场份额、钱包份额和心智份额。这种竞争贯穿于各个类别。例如，花在演唱会门票上的一美元，比花在高档咖啡、流媒体电影或大包装零食上的钱少一美元。花在一个品牌广告上的一分钟，比花在另一个品牌广告上的一分钟少一分钟。在一家商店里花一小时的时间，比在其他地方花的时间少一小时。

竞争优势归根结底在于基本原则，而非时尚。时尚不可避免，但不能依赖它来获得竞争优势。相反，品牌通过掌握基本原则来获得领先。真正的需求。优质的解决方案。合理的价格。所有这些都通过对客户的持续关注来管理。成功与失败之间的区别不在于下一件大事。而是更好地完成基本工作。对人工智能提出的问题、在人工智能应用中寻找的东西，应该都与此有关。