子品牌是指其特征和品牌价值与母品牌不同但又与其相关的产品或服务。听起来不错吧？当您的业务发展壮大时，您自然会推出更多产品和服务，以更好地服务您的客户。这本能地要求引入子品牌。
建立企业子品牌可以为企业带来多种优势，通过建立子品牌，您可以更好地细分目标市场，针对不同的消费者群体提供专门定制的产品或服务。这有助于满足不同消费者群体的需求，并提高市场覆盖率。子品牌可以为企业创造更多元化的品牌形象和声音。每个子品牌可以有独特的定位、风格和故事，吸引不同类型的消费者，从而扩大企业的市场份额。
不同子品牌之间可以通过互相推动，形成品牌协同效应。一些消费者可能因为对一个子品牌的青睐而开始关注其他子品牌，从而提升整体品牌知名度和影响力。企业可以更容易地实现品牌在不同国家或地区的扩张和国际化。每个子品牌可以根据当地市场的需求和文化特点进行定制，提高品牌在国际市场的适应性和竞争力。
然而，企业子品牌可能会毁掉你的品牌所建立的一切。太多人只考虑子品牌如何延伸自己的品牌，却忽视了客户的想法。
简而言之，子品牌可能会让客户感到困惑。这就是子品牌的危险之处。大多数人的共同想法是利用知名的核心品牌，同时推出次要或子品牌，进入新领域或推出新产品和服务。例如，当假日酒店想通过推出更高端的选择来扩展其品牌时，他们想出了“假日酒店、皇冠假日酒店”。
从理论上讲，这听起来是个好主意；一家连锁酒店试图在利润更高的高端市场分一杯羹。然而，他们现有的品牌并不打算被提升。
换句话说，从顾客的角度看，有没有人走进假日酒店，问前台的工作人员：“你们没有更贵的酒店可以让我住吗？”
事实上，这个子品牌被母品牌拖累了。假日皇冠假日酒店的客户调查得出了你可能预料到的结果：“这是一家不错的酒店，但对于假日酒店来说有点贵。”
在当今的市场上，客户拥有无数的选择。如果他们想要更高端的选择，为什么不选择丽兹
、凯悦或万豪呢？他们为什么要花那么多钱住在假日酒店呢？关键在于，您无法将自己的品牌体系应用于具有不同看法的市场。您视为子品牌的东西，客户通常将其视为服务或产品。您视为伞形品牌或超级品牌的东西，客户将其视为您的品牌。
那么我们如何创建子品牌？我们是否应该引入子品牌？当然。如果子品牌不会损害品牌的本质，即让您与众不同、让客户了解您的独特理念或概念。一旦您开始觉得需要利用您的品牌来引入新的子品牌，您就是在追逐市场，而不是在打造您的品牌。只有当子品牌的理念、价值和服务与您的品牌一致时，才可以引入子品牌。否则，请给它们起一个完全不同的名字，并认真考虑是否真的需要它们。
