我以前就听说过这些。无数企业主告诉我，他们不需要品牌来发展业务。一群人会说他们只需要增加销售额。另一群人会说他们只需要更好的营销。我的反驳是你需要这三者，品牌、销售和营销。但是，企业家们犯的错误是他们对品牌塑造的背景理解错误。我的意思是，有些人认为品牌塑造是他们在销售或营销完成后才做的事情。
这当然是一种思路。过去，这种方法对许多企业主都有效。但这并不意味着这种方法在今天或不久的将来仍然有效。我想拓宽你的品牌背景，并将其与业务增长联系起来。我想这也是你想要的。
如果是这样，那么我认为有三种方法可以发展您的品牌营销业务（广义上）：
选项01：创建“销售主导型”的公司。
在这种方法中，首席执行官将销售人员视为获得所有荣耀、名誉和认可的领导者。毕竟，他们要挨家挨户敲门，面对拒绝，并孜孜不倦地追逐潜在客户，以将他们转化为客户。
首席执行官的基本理念是“销售、销售、销售”——因此，业务将会增长。从历史上看，这种方法对许多公司都有效，但其核心是一种老派思维。
选项02：创建“营销主导型”的公司。
在这种方法中，公司的成功或收入就不再只是销售人员的责任了。事实上，现在营销团队掌握着全部的财政大权。
对于没有内部营销团队的小型企业，他们会求助于营销代理机构。这些机构会花费数千美元来帮助他们更好地筛选、锁定和获得优质潜在客户。通过这种方式，他们帮助填补销售人员的销售渠道，为他们提供潜在客户，以便他们跟进和成交。
可以想象，这似乎已经是一种更明智的业务增长方式，因为您可以利用时间专注于向符合条件的潜在客户销售产品。这种方法非常有效，因此被认为是一种新方法。
选项03：创建“品牌主导型”的公司。
与前两种方法不同，“品牌主导”的公司既不是老派也不是新派。相反，这是企业家和企业主的未来。品牌营销在这种方法中，不仅仅是销售或营销团队承担着发展业务的负担和责任。相反，整个公司，从首席执行官到接待员，都围绕着一个单一的品牌宗旨和品牌承诺而统一和授权。此外，公司的品牌文化现在由一套品牌价值观引导，指导着每一种“符合品牌”的行为和行动。在我看来，这是企业家和小企业的未来。
